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Leone Intelligence Systems

AI ENTERPRISE / DAL PILOT ALLA PRODUZIONE

Quasi tutta l'AI enterprise si ferma al pilot. La tua va in produzione.

Prendiamo un processo ad alto costo, lo colleghiamo ai dati e agli strumenti che già usi, lo verifichiamo sui criteri di accettazione che approvi tu e ti consegniamo il sistema funzionante: sorgente, runbook e tracce inclusi.

Per iniziare non servono accessi di produzione né NDA. Dalla prima analisi esci con un verdetto di idoneità, i rischi materiali e uno stop/go scritto: anche se non costruiamo nulla. Un brief che indica responsabile, budget e data prenota subito quell'analisi; il resto riceve risposta entro due giorni lavorativi.

1
processo per incarico
Scritto
verdetto stop/go dalla prima analisi
Tuoi
sorgente, runbook e tracce alla consegna
Operations industrialiServizi B2BAziende guidate dai fondatoriFamily officeBack office regolamentato

01 SITUAZIONE ATTUALE

Sai già qual è il processo che ti sta dissanguando.

Gira su persone, fogli di calcolo e conoscenza che vive in una testa sola. Regge finché non arrivano i volumi, un turnover o un audit.

Operations industriali

Ogni mattina i pianificatori reinseriscono gli stessi dati d'ordine in tre sistemi e poi riconciliano a mano quello che non torna.

Costo: ore ogni giorno, ed errori che nessuno intercetta prima del cliente.

Servizi B2B

Gli analisti rifanno da zero lo stesso report cliente a ogni ciclo, perché due file di origine non coincidono mai.

Costo: ore senior spese ad assemblare invece che a decidere.

Back office regolamentato

Revisione e approvazione aspettano l'unica persona che sa dove si trova ogni documento.

Costo: un singolo punto di rottura tra te e la scadenza.

02 PROVE

Procurement e sicurezza vedono le prove prima del go-live.

Ogni progetto consegna il confine del processo, i test di accettazione, la traccia delle approvazioni, il runbook e la mappa di proprietà. Dicono cosa può fare il sistema, dove deve fermarsi e chi lo gestisce.

Gate di accettazione

Concordati prima del codiceNominaticriteri di blocco e responsabili

Criteri di blocco, responsabili, dati esclusi e consegna si firmano prima di scrivere codice. Gate mancato, milestone non fatturata.

Pacchetto proprietà

Zero lock-in per contrattoTuoisorgente, runbook, tracce

Sorgente, runbook, tracce e conoscenza di rilascio passano al tuo team. Puoi gestire, verificare ed estendere il sistema senza richiamarci.

Verdetto stop/go

Un no è un risultato validoStop/godecisione scritta in ogni caso

L'analisi può concludersi con un non costruire. Resti con il verdetto di idoneità, i segnali di allarme e i criteri di decisione, senza costi ulteriori.

03 METODO

Analizzare, costruire, consegnare. Un solo team responsabile.

PASSO 01

Analizzare

30 minuti per smontare un processo: responsabile, decisione, confine dati, criteri di accettazione e i motivi per non costruirlo.

PASSO 02

Costruire

Retrieval, agenti, valutazioni, approvazioni umane, interfaccia e rilascio consegnati come un unico sistema funzionante sui gate concordati.

PASSO 03

Consegnare

Sorgente, runbook, tracce, conoscenza di rilascio e registro di accettazione passano al team che dovrà gestirlo.

04 PERCORSI D'INCARICO

Fai il passo più piccolo che elimina il rischio.

advisory

Valutazione del processo AI

Stop/go prima della delivery

Un processo ha bisogno di uno stop/go prima di impegnare budget, accessi ai dati o un team di sviluppo.

Idoneità: un responsabile sa dire qual è il processo, quanto costa l'errore e chi decide.

Ottieni: un registro decisionale, un ambito sostenibile e i rischi per iscritto.

Rischio: limitato a una singola analisi circoscritta, prima dell'implementazione.

Prenota l'analisi
project_delivery

Delivery AI in produzione

Costruire con criteri di accettazione

Un solo team mappa, costruisce, valuta, rilascia e consegna il processo come sistema operativo.

Idoneità: il responsabile può decidere su dati, integrazioni, revisioni e accettazione.

Ottieni: un sistema funzionante, il pacchetto di evidenze, il runbook e il codice di proprietà.

Rischio: gate di rilascio concordati prima; un gate mancato è una milestone non pagata.

Definisci il progetto
procurement

RFP e valutazione fornitori

Pronto per la valutazione fornitore

Il tuo processo d'acquisto ha bisogno di un ambito difendibile, criteri di valutazione e risposte dirette.

Idoneità: procurement, valutazione tecnica o shortlist sono già in corso.

Ottieni: un ambito pronto per l'RFP, fondato su prove, proprietà e vincoli.

Rischio: lacune su delivery, sicurezza e handover emergono prima dell'aggiudicazione.

Prepara la decisione sul fornitore

05 RISPOSTE DIRETTE

Le domande che decidono, con risposta prima della call.

Se una di queste è il tuo blocco, puoi risolverla qui invece di spenderci una riunione.

I nostri dati non possono uscire dal nostro ambiente.

E allora non escono. La prima analisi non richiede alcun accesso di produzione: basta il processo descritto. Lo sviluppo avviene dentro il tuo perimetro, con i dati esclusi nominati a contratto prima di scrivere codice.

Abbiamo già un team AI interno.

Bene. Allora probabilmente non ti serve che costruiamo noi. Chi è in questa posizione di solito compra il livello di accettazione: il set di valutazione, i gate di approvazione e le evidenze che chiederà il procurement.

E se l'analisi dice di non costruire?

È un esito valido, ed è il più economico disponibile. Resti con il verdetto di idoneità, i segnali di allarme, le assunzioni sui tempi e i criteri di decisione. Non fatturiamo un progetto che non andrebbe fatto.

Come evitiamo di restare legati a voi?

Sorgente, runbook, tracce e conoscenza di rilascio sono deliverable di consegna, non upsell. L'handover è un gate di accettazione: se il tuo team non riesce a gestire il sistema senza di noi, la milestone non è completa.

Siamo in piena RFP, non possiamo aprire altro.

Usa il percorso procurement. Rispondiamo su ambito, sicurezza, evidenze e handover nel formato che la tua valutazione già usa, con o senza di noi in shortlist.

Un processo. Un responsabile. 30 minuti.

Dicci qual è il processo, come lo gestite oggi e quanto costa quando va storto. Ricevi idoneità, rischi materiali e uno stop/go scritto, prima che si parli di ambito o budget.

06 BOLLETTINO

Note dal campo sull'AI in produzione

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